7个关键，教企业选对财务数字化转型平台

     传统财务管理面临着反应速度慢、缺乏预测性、风险管理不足、单一数据来源和难以满足定制化需求等弊端。这些限制使得传统财务难以满足企业在经济高质量发展下对更灵活、实时、全面数据支持的管理需求。为适应新形势，企业需要采用先进的财务科技工具和战略管理理念，从而更好地支持未来决策和战略发展。复杂多变的经济环境，风云诡异的市场，无不散发着对财务转型的渴求。

 财务数字化转型7大关键

       以数字化战略为引领，推进财务数字化转型是促使财务管理职能演变、加强企业管理体系升级、构建卓越企业的关键步骤。

       企业推进财务数字化转型中，财务管理系统建设的关键要点包括：

         1、系统选型： 确定适合企业规模和业务需求的财务管理系统，考虑系统的灵活性、可扩展性以及与其他业务系统的集成性。

         2、流程优化： 在系统建设前对企业财务流程进行全面审视和优化，确保数字化系统能够更好地支持企业的核心业务流程。

         3、自动化功能： 引入自动化功能，例如发票识别、费用报销自动审批等，提高财务处理效率，减少人工错误。

         4、安全与合规： 建立健全的数据安全体系，确保财务数据的保密性和完整性，同时保证系统符合相关法规和合规性要求。

         5、用户培训： 为财务团队提供系统使用的培训，确保员工熟练掌握新系统，提高其操作效率。

         6、可扩展性考虑： 考虑系统的可扩展性，确保它能够适应企业未来的业务发展和数字化需求变化。

         7、系统集成： 与其他企业系统实现有效集成，避免信息孤岛，提高不同部门之间的协同效率。

     AI、RPA、大数据等新兴技术催生了会计核算及财务会计的自动化与智能化，为企业提供了更高效、准确的财务管理解决方案。在这个数字化潮流中，卓英数字化管理平台凭借其先进的技术和强大的功能，成为企业财务管理的得力助手。平台不仅能够实现费用核算的自动化处理，更通过AI智能审批、RPA流程优化，以及大数据分析，为企业提供了全面的费用管控与管理，从而提升财务效率，降低风险，实现了在数字时代财务领域的引领地位。

      1、统一门户集成

    一个平台，统一连接多业务、流程待办、协同管理等；集成业务系统，公司运营状况一目了然。

     2、统一流程管理

    涵盖起草、审批、沟通、驳回、发布、实时反馈、废弃等全周期，快速实现管理的复制，提升组织决策力。

     3、灵活预算管理

    按照预算标准和各种定额、限额标准，建立按客户、按部门、按项目等多维度的支出控制体系。

     4、在线一站报销

    发票RPA智能识别，覆盖公司实际发生的，已经取得真实、合法、有效票据单所有费用的报销。

     5、全链费用管理

    从预算的编制，费用申请到报销环节的预算控制管理，以及财务审核、支付、记账、分析的全过程管理。

     6、财务凭证预生成

    可根据用户提交的表单，提取相应信息，财务人员可通过点击按钮的方式，生成一套财务凭证。