埃森哲发布了“2023年中国数字化转型指数”，只有2%的中国企业正在进行全面、持续的数字化转型，以推动长期、可持续的增长。
研究表明，只有22%的企业正在对其组织的各个部分进行转型，只有28%的企业认识到数字化转型是一个持续的过程。企业在构建重塑所需的关键能力方面落后。中国企业在优化运营方面得分为58分，在构建数字核心方面得分为39分，这可能会阻碍它们利用生成式人工智能等技术。
46%的受访者表示，他们将增加对人工智能和自动化的未来投资。
两会上，国务院总理李强在政府工作报告中提出，要“制定支持数字经济高质量发展的政策,积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。”
从制度顶层设计到基层实践探索,我国数据要素市场建设进入全面推进新阶段。加快构建多层次体系,完善流通交易规则,培育创新应用场景,将进一步激发数据要素活力,为经济社会高质量发展注入新动能,助力构建现代化产业新格局。
在国家相关政策的引导下，国有企业不断加快数字化转型步伐。由于数字化基础薄弱和产业特性，传统产业国企开展数字化转型的挑战性较大。传统产业国企往往因资金不足、人才适配性不够、数字化能力建设经验贫乏等，发生无效数字化、数字化程度不够、数字化转型失败等问题。
数字化时代，商业模式正在发生巨变。这是一个全新的时代，物质世界和虚拟世界的融合越来越快，移动互联正在成为过去，人工智能时代已经开启，未来创新的速度会越来越快，颠覆几乎在每一个领域发生，行业的边界不断被击穿，企业方生方死！传统企业在数字化时代应该如何转型？显然现在已经不是靠一个点子就能轻易胜出的时代了，对大多数市场来讲，商品已经从过去的供不应求到了现在的供过于求，我们到了去产能的时代。在这样一个时代，任何战略粗犷、运营粗放的公司都将被市场淘汰。对于互联网巨头而言，数据化决策不仅仅是指用数据来做运营分析和决策，甚至包括用大数据来进行战略分析和决策。
这是一个属于专业选手的时代！因此，要在这个时代生存下来，企业必须成为行业内的专业选手，认清数字化时代的本质，系统地把握数字化时代商业模式设计的结构，才有可能在战略层面做到游刃有余，才能跟得上数字化时代的发展。
在这个大背景下，各企业必须要了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响，加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位，及了解目前的企业商业模式转型的几种典型方法和路径，找到企业战略转型的路径和方法，了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为日后的升级转型提供参考。
在帮助千行百业加速数字化转型的道路上，卓英软件始终坚持“以客户为中心”，秉承“共创、共建、共赢”的合作理念，共同撬动更多资源，更好地服务行业用户，助力伙伴谋发展、赢未来！
2024，卓英软件将继续与伙伴并肩作战，共同拓展区域商业市场，服务于更多企业、更多地区的未来发展，携手加速区域产业数字化升级，助力区域数字经济高质量稳健发展。
在数字经济的蓝海之下，当某种趋势逐渐纵深下沉急切寻求突破时，谁能把握住数字经济发展先机，谁就能抢占未来发展的制高点。
