数字化管理模式如何为企业赋能

卓英软件——中小企业数字化转型服务商

企业的数字化“管理”主要体现在以数据分析驱动业务管理，其核心是构建数据驱动的动态闭环体系，数据从业务中来，再到业务中去，持续挖掘数据场景的价值。如通过数据分析与洞察指导企业的营销、供应链、生产、财务、人力资源等。

目前，很多企业提出建立营销控制塔、供应链控制塔、生产调度智慧、智慧财务、智慧人力资源，这些都是企业数字化管理（数据驱动管理）的重要组成部分。

为了构建数据分析驱动业务管理，可从以下方面开展。

首先，结合企业价值地图与企业业务能力架构，构建全域全场景数字化分析主题。然后，针对各项数字化分析主题，构建数据驱动业务闭环的底层逻辑（如下图所示），通过数据价值模型层层穿透，分析并识别具体业务场景中的经营问题。在进行根因分析、形成相应的方案设计并执行后，再利用数据来验证方案的效果。

数字化管理模式能为企业赋能的原因在于其能够提供实时数据和洞察力，并提高效率和降低成本。

数字化管理模式通过数字化工具和系统，可以实时收集、分析和呈现企业的数据，使企业能够及时了解业务运营情况、市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策和调整策略。

同时，数字化管理模式可以自动化和优化企业的业务流程，减少人工操作和错误，提高工作效率和生产效率，并降低企业的运营成本，例如通过电子化文档管理、在线协作和远程办公等方式。

数字化管理还能够帮助企业盘活数据要素资产，发挥数据在支撑决策、驱动运营、优化创新等方面的作用，构建新型能力体系，快速进行数字化产品研发、工艺设计、生产制造等，提升发展的柔性和韧性。

此外，数字化管理还能促进企业管理效率大幅提升，企业资源调配更加合理高效，管理决策更加及时灵活。在疫情防控期间，数字化管理方式可以帮助企业通过远程办公和服务、柔性转产等措施做好疫情防控。

因此，数字化管理模式已成为工业企业实现模式创新、培育新增长点的强大引擎。

企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。